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Arte e azienda: due parole che compendiano due mondi totalmente divergenti, l’uno costituito da creatività, sensazioni, passioni, storie, l’altro invece più razionale ed empirico, quasi asettico. Due dimensioni all’apparenza inconciliabili, ma che in realtà possono costituire un connubio perfetto se presenti all’interno di un’azienda.

Loading Future crede nel valore dell’arte in azienda e nei benefici che essa apporta. Inserire un’opera d’arte, a volte anche una vera e propria collezione, all’interno del mondo degli affari, rappresenta una marcia in più nel processo di definizione dell’identità aziendale. Questo alza di molto il livello dell’azienda e le percezioni che i clienti hanno a riguardo, perché dimostra un interesse particolare verso la bellezza, la creatività e il benessere dell’individuo.

L’arte infatti rappresenta uno dei più importanti medium comunicativi, grazie alla quale si possono trasmettere in modo chiaro i valori, gli obiettivi e il carattere dell’azienda stessa, costituendo una risorsa importantissima per la sua competitività e per la sua distinzione.

Non solo…Un’opera d’arte non rappresenta soltanto una mera decorazione in un ufficio, ma anche uno stimolo di riflessione per il dipendente e per il team.

L’arte è per tutti e di tutti, è democratica: non esiste un’interpretazione giusta o sbagliata nell’osservazione dell’opera, ma c’è semplicemente il soggetto che guarda, che si lascia ispirare, cerca significati anche intrinseci in essa e per questo dà voce alla propria creatività.

In particolare uno studio dell’Università di Exter ha constatato che i dipendenti che possono scegliere il design dei loro spazi risultano più felici e più produttivi per il 32% rispetto ad altri lavoratori. A questo proposito, Viking ha svolto un sondaggio in diversi Paesi europei, dal quale è emerso che, in Italia, il 90% degli intervistati ritiene fondamentale inserire un’opera d’arte nelle aziende; una percentuale, questa, che risulta la più alta tra i Paesi inseriti nel sondaggio, proprio perchè l’Italia vanta una tradizione artistica di notevole importanza, tale per cui i benefici dell’arte sono riconosciuti maggiormente dai lavoratori italiani, rispetto a quelli di altri Paesi. A conferma di ciò l’83% dei dipendenti ritiene che l’arte riduca lo stress sul luogo di lavoro, il 79% che aumenti il livello di felicità e serenità, infine l’81% che stimoli la creatività e la produttività, influendo positivamente sulla performance lavorativa.

A livello europeo la situazione si complica, perchè molte aziende incontrano diverse difficoltà nell’abbracciare questa rivoluzione artistica e nell’ investire su di essa: secondo il 37% degli intervistati l’arte non viene giustamente considerata, mentre il 48,6% dichiara che i motivi alla base siano di carattere prettamente economico. Questa reticenza è evidente soprattutto nelle piccole aziende con meno di 50 dipendenti, ma non ne sono esenti nemmeno le grandi aziende (con più di 250 dipendenti), infatti una su 4 non dispone di opere d’arte.

Tra tutti i Paesi intervistati, l’Italia si configura al primo posto come percentuale di presenza di opere d’arte negli uffici, infatti solo il 24,8% dichiara di non possederne alcuna nel proprio luogo di lavoro. Mentre, tra le percentuali più alte, troviamo l’Austria, con ben il 43% dei lavoratori che afferma di non avere nessuna espressione artistica sul lavoro.

Le aziende italiane, quindi, sembrano aver colto maggiormente l’importanza di un’opera d’arte sul luogo di lavoro e i benefici che essa può apportare. Infatti, in un mondo dominato dalla frenesia, dalla velocità e dallo stress, con moltissime attività da svolgere in breve tempo e con la mente sempre attiva e produttiva, si sente chiara l’esigenza di un aiuto e di un momento di relax. E proprio osservando un’opera d’arte, la sua maestosità e immedesimandosi nei suoi dettagli e nel suo mondo, può rappresentare quella pausa in cui fermarsi e riflettere tranquillamente, ritrovando il proprio io interiore.

Arte quindi come φαρμακός (“pharmacos” ossia come “antidoto”) nella vita lavorativa  perché aumenta la concentrazione del team e aumenta il benessere psico-fisico di ciascun individuo, regalandogli un momento di pausa e di contemplazione tra le mille attività da svolgere.

Un importante insegnamento ci viene fornito dalla filosofia tedesca dell’ ‘800, in particolare dal filosofo Schopenhauer, il quale, nella sua visione pessimistica, descrive la vita come un pendolo che oscilla tra due estremità: il dolore e la noia, dove la prima condizione al giorno d’oggi potrebbe essere individuata nello stress a cui ogni individuo è sottoposto quotidianamente in ambito lavorativo. Ma, tra questi momenti di sconforto, il pendolo attraversa degli istanti di felicità, di pieno apprezzamento della vita e, secondo il filosofo, l’arte è proprio ciò che contribuisce alla piena contemplazione della realtà circostante e al superamento di tale dolore, poiché “sottrae l’uomo alla dipendenza delle sue volizioni e dai suoi bisogni, permettendogli di entrare in contatto con se stesso”.

A nostro modo di vedere, l’arte non è solo un espediente meramente estetico, ma è uno strumento prezioso che deve essere amato e contemplato per la sua forza evocativa e deve farsi portavoce di un vero e proprio progetto culturale nelle aziende.

Nata da un’idea brillante e frutto di una trentennale esperienza nel settore della produzione di macchinari ed impianti industriali, la società Eyes Europe è di fatto una start-up, la quale ha ritenuto fondamentale gestire da principio il proprio business in maniera strutturata, con dei processi chiari che regolano le relazioni coi clienti.

La scelta di dotarsi da subito di un sistema CRM, significa voler essere pronti ad affrontare il mercato ed impostare immediatamente le basi per un percorso di crescita graduale e sostenibile.

Siamo stati contattati qualche mese fa per effettuare una prima analisi dei bisogni del cliente. In seguito abbiamo operato una selezione delle soluzioni che meglio si adattavano alle esigenze e priorità dell’azienda, attività che abbiamo svolto assieme al fondatore, assicurandoci di trovare il giusto compromesso tra il budget previsto e le funzionalità richieste.

Quando si parla di CRM non dobbiamo pensare solo ed esclusivamente alle vendite: riteniamo che tutti i dipartimenti di un’azienda possano beneficiarne dal suo utilizzo.

In questo progetto, Loading Future non ha pensato solamente alla tecnologia, bensì ha curato anche la parte di configurazione e guidato la definizione di una strategia che potesse semplificare il lavoro di tutti.

La prima necessità, quando si pensa ad investire in un sistema CRM, è sicuramente quella di far risiedere le molteplici informazioni sui clienti in un unico posto facilmente accessibile a tutti, con un rischio minimo di perdere dati. Da qui la scelta del Cloud e soprattutto dell’usabilità anche da mobile.

Per poter analizzare in modo approfondito le vendite ed avere una visione chiara del futuro è poi necessario che il sistema fornisca in tempo reale dati e proiezioni (forecast): questo è stato un altro degli elementi essenziali che Eyes Europe ha voluto nel suo sistema.

Infine, un’altra condizione imprescindibile è stata l’adozione di un sistema scalabile, con la possibilità di una sua implementazione nel momento di crescita dell’azienda e dei suoi fatturati.

L’impegno di Loading Future non si è pertanto esaurito in una semplice software selection, ma continua con l’affiancamento del cliente in questa delicata fase di partenza che già prevede, tra l’altro, anche la necessità di integrare ulteriori software con la piattaforma CRM scelta.

“La flessibilità di Loading Future unita alla loro competenza, frutto della conoscenza di diversi sistemi, ci sta guidando nel modo giusto. Riceviamo il supporto che ci serve e speriamo vivamente di poter crescere insieme”, afferma Gianandrea del Fabro, amministratore di Eyes Europe.

La Brand Identity (o identità di marca) è uno dei concetti chiave del marketing contemporaneo: definisce l’insieme delle caratteristiche che compongono la cosiddetta immagine aziendale, ovvero tutto ciò che rende immediatamente riconoscibile e unica la nostra azienda a tutti gli stakeholder.

Si tratta di elementi cruciali, da una parte legati alla percezione visiva del Brand (logo, immagini, ecc.), dall’altra a rappresentazioni più emotive, psicologiche, valoriali, o a concetti-chiave con i quali vogliamo imporci sul mercato.

Tanto più la Brand Identity sarà chiara, definita, condivisa da tutti i portatori di interessi (clienti, dipendenti, fornitori, comunità locale, ecc.), tanto più facilmente le caratteristiche della nostra azienda saranno riconoscibili, uniche ed efficaci nel raccontare la nostra identità.

Cosa lega, quindi, la Brand Identity con il grande tema dell’Innovazione aziendale?

La fiducia.

Innovare è prima di tutto una scommessa.

Rappresentare sé stessi in uno scenario futuro d’evoluzione, proiettare la propria organizzazione in un contesto positivo e di raggiungimento di obiettivi ambiziosi è una sfida, un’incognita da svelare e superare.

Il percorso è articolato: va gestito con intelligenza, preparazione, consapevolezza e strumenti tecnici d’avanguardia, affidandosi ai partner giusti, ma rimane comunque una strada impervia, un processo culturale che va seguito giorno per giorno.

Uno degli ingredienti più importanti di questo cammino è proprio la fiducia: in particolare, il legame che si crea fra tutti gli attori coinvolti nell’impresa, la convergenza di idee, di intenzioni, la chiara rappresentazione di un obiettivo comune e la condivisione di traguardi. Inoltre c’è la fiducia del mercato, che impone una rappresentazione chiara della propria vision e mission aziendale, oltre che di un sistema identitario che si differenzi rispetto alle altre realtà concorrenti.

La fiducia, oggi, può fare la differenza fra un percorso di successo e una scommessa persa. E questo, in particolare, nelle aziende che vogliono intraprendere dei percorsi di Open Innovation, dove i processi di innovazione superano i confini organizzativi per coinvolgere partner e istituti esterni, tali per cui risulta fondamentale sviluppare una fiducia nei confronti dell’azienda, al fine di garantire progetti unici e innovativi. In questi processi, il Brand stesso ha il compito di comunicare gli obiettivi e i valori dell’azienda sia all’interno, sia all’esterno di essa, rivestendo un ruolo di primo piano nella sua differenziazione, nel rafforzamento della Brand Reputation e nella sua credibilità.

Per questo motivo, il potere narrativo della Brand Identity, la capacità di saper rappresentare la propria azienda in termini di immagini e di valori è l’arma più potente, oggi, per costruire e saldare questo legame, trasformare la fiducia in credibilità e autorevolezza.

Noi di Loading Future incoraggiamo i nostri clienti e partner a investire sulla narrazione, a immergersi con entusiasmo nello studio e definizione della loro identità, della loro unicità.

Organizziamo percorsi collettivi di Brand Building, laboratori interattivi che coinvolgono tutti i settori della filiera produttiva e che restituiscono una valida rappresentazione della Brand Identity, indispensabile per affrontare con le armi più efficaci la grande scommessa dell’innovazione.

Sperimentare in tutti gli ambiti…

Uno degli obiettivi che Loading Future si propone di perseguire è l’innovazione nelle aziende, fornendo un supporto costante nell’evoluzione tecnologica e digitale e ideando dei business innovativi e di successo. 

L’apporto di un team con delle skill eterogenee e punti di vista diversi, ma allo stesso tempo convergenti, è un elemento fondamentale per la qualità delle nostre offerte. 

Un team che possiede solamente determinate competenze tecniche, in sè molto specialistiche, rischia di essere “miope” riguardo ad alcuni aspetti, ad esempio quelli umanistici, che nei processi di innovazione sono importantissimi, se non fondamentali. 

Innovazione e studi umanistici potrebbero sembrare in netta antitesi tra di loro, invece noi siamo certi che il loro connubio permetta di ottenere dei risultati di qualità molto più alta, perché il sapere tecnico si mescola al sapere antropologico e culturale producendo risultati inaspettati e, appunto, innovativi.

Una nuova risorsa e una nuova prospettiva per interpretare il futuro 

Proprio in risposta a questa nostra intuizione ed esigenza, abbiamo accolto nel nostro team Jenny. Appassionata sin da piccola della letteratura italiana, con particolare ammirazione verso la poesia e la prosa otto/novecentesca, dopo le scuole medie ha proseguito gli studi al Liceo Classico per poi proseguire con gli studi umanistici in ambito universitario presso la facoltà di Lettere moderne all’Università degli Studi di Udine. 

Grazie alle sue conoscenze storiche, filosofiche, artistiche e letterarie, nel nostro team ricopre il ruolo di Research & Content Specialist, occupandosi di ricerche sui trend globali; dell’analisi di fenomeni e processi evolutivi impattanti sui mercati, sul business e sulle aziende; di proporre idee innovative e creare dei contenuti di qualità.

La cultura classica non si pone in contrasto con i temi di innovazione ed evoluzione tecnica e tecnologica odierna, bensì può rappresentare un serbatoio di conoscenza da cui attingere per la nostra idea di innovazione. 

Ecco il perché della necessità di un team eterogeneo: per utilizzare un termine greco, πολύτεχνος (“polytekhnos” derivante da “polys” che significa “molto” e “techne” che significa “arte, conoscenza”), il quale ci rimanda al connubio perfetto tra il sapere tecnico-scientifico e quello umanistico.

Il punto di vista di Jenny e di Loading Future

Nonostante sia diffusa la convinzione che lo studio dei classici e dell’antichità non possano giovare nei processi di innovazione, in realtà avere solide conoscenze umanistiche può rappresentare un valore aggiunto da non sottovalutare. La cultura classica non può essere sussunta in un semplice studio linguistico del Greco e del Latino, perché essa offre un patrimonio culturale ben più ampio e di importanza indiscutibile. In Grecia si è sviluppata la democrazia, sempre in Grecia a partire dal verso “Cantami, oh diva, del Pelide Achille” è sorta la letteratura mondiale, a Roma è nato il Diritto romano che ha lasciato innumerevoli tracce sino ad oggi…e questi sono solo alcuni spunti per comprendere quanto attuali siano in realtà gli studi classici.

A questo proposito Antonio Gramsci in un passo delle “Lettere dal carcere” scrive che il Greco e il Latino “si imparano per conoscere la civiltà dei due popoli, la cui vita si pone alla base della cultura mondiale”; non è quindi un sapere “morto” e dimenticato, anzi dovrebbe essere patrimonio di tutti. Studiare un testo antico, analizzarlo nei suoi aspetti sintattici e morfologici, può sembrare un lavoro inutile e noioso, in realtà insegna ad essere pazienti, precisi e soprattutto a sviluppare un pensiero critico, importante anche nell’analisi delle vicende attuali.

Per innovare non si può prescindere da una riflessione storica e filosofica sul passato, infatti lo stesso Cicerone affermava che “non conoscere ciò che è accaduto prima di noi, ci fa rimanere degli eterni bambini”. 

Un altro aspetto interessante, già evidenziato dallo scienziato Lucio Russo nel libro “Perché la cultura classica”, è che il patrimonio immenso tramandatoci dagli antichi non riguarda soltanto la Filosofia e la Letteratura, ma anche altre scienze, come l’Astronomia e la Cosmologia. 

Un sapere, quindi, che si configura come un incontro tra diverse discipline e che anche noi, come gli antichi greci e latini, ci proponiamo di introdurre nei nostri progetti innovativi e improntati sul futuro.

I rischi di un’ eccessiva specializzazione e gli insegnamenti che ne derivano

L’importanza di essere poliedrici, di avere prospettive e visioni diverse è fondamentale al giorno d’oggi, perché rappresenta un antidoto contro l’eccessiva specializzazione in ambito lavorativo. Questo approccio sicuramente favorisce un rapido inserimento della risorsa, consentendole di restituire subito un grande valore, sebbene limitato ad una micro-area operativa. Esso tuttavia non può determinare un successo a lungo termine: molti aspetti importanti per un’azienda vengono tralasciati, comportando un rallentamento nell’evoluzione aziendale, un più debole spirito critico, una maggiore demotivazione e una grossa difficoltà in uno scenario di rotazione delle mansioni dei dipendenti.

Nonostante negli ultimi anni si sia diffuso un importante trend finalizzato alla valorizzazione del singolo individuo, come importante risorsa per l’evoluzione di un’azienda, è evidente che un dipendente, il quale ha una visione di un limitato set di processi della sua area, non può portare spunti e idee innovative volte al miglioramento. 

Quindi, per tornare all’importanza della tradizione classica ed agli insegnamenti che essa ci trasmette, e per contestare un’eccessiva specializzazione, riportiamo il pensiero di un filosofo classico come Wilamowitz, il quale considerava indispensabile “la conoscenza del mondo greco in tutti i suoi aspetti, letterari, filosofici, politici e scientifici, non tanto come disciplina in sé, ma piuttosto come punto di partenza verso le diverse discipline».

Una visione poliedrica, un team politecnico ed una conoscenza più vasta possibile è ciò che attualmente si richiede in un’azienda e noi, proprio a partire da un solido sostrato culturale, ci proponiamo di introdurre questi piccoli accorgimenti e consigli, che ci accompagneranno in tutti i nostri progetti.

Nata nel 2020 nel cuore dei Colli Orientali del Friuli Venezia-Giulia, l’azienda agricola Roi Clar si vuole distinguere attraverso una produzione vinicola ricercata e di qualità. Due uvaggi bianchi e rossi per un vino piacevole e da bere ogni giorno ed una linea di tre monovitigini (Friulano, Merlot e Pinot Grigio) vinificati in anfora, che punta ad un pubblico di appassionati ed intenditori.

L’estrema competitività del settore vinicolo, dove l’Italia è il principale esportare al mondo, ha da subito motivato i tre soci fondatori di Roi Clar ad investire su ricerca e macchinari, ma anche su processi e strumenti per una migliore gestione dell’azienda.

“Abbiamo scelto di farci affiancare da Loading Future perché, come noi, è una realtà nuova dove accanto ad un entusiasmo contagioso abbiamo trovato la serietà e la competenza di chi ha vissuto esperienze significative in grandi aziende”, afferma Raffaele Petris, uno dei soci di Roi Clar.

“Siamo stati seguiti nell’implementazione del nostro business model, ma soprattutto abbiamo ottenuto alcuni semplici strumenti per applicare immediatamente un controllo di gestione alla nostra azienda. Consideriamo estremamente importante avere una fotografia in tempo reale dell’andamento del nostro lavoro e, grazie a Loading Future, siamo riusciti ad ottenere un risultato eccellente senza dover affrontare pesanti investimenti”.

Quale momento storico stiamo vivendo? Cosa sta accadendo attorno a noi? Cos’è la modernità e come sta cambiando le nostre vite? E la tecnologia in tutto ciò ci sta davvero aiutando o ci sta ostacolando? 

Sono anche queste le domande attorno alle quali un Innovation Manager ha il dovere di fare ricerca, per un’ osservazione non superficiale e per poter aggiungere “valore” al mero processo di innovazione, garantendo risultati di lungo periodo per le aziende clienti, per i loro stakeholder e per la società in generale.

Loading Future mette a disposizione delle aziende figure e competenze certificate nell’ambito Innovation Management, ma non intende certo fermarsi alle nozioni tecniche e ai precetti dell’Industria 4.0, con l’esecuzione di procedure e l’introduzione di tecnologie. Tale paradigma sta guidando un’evoluzione industriale che potrà esser definita “utile” soltanto se vista come un passaggio intermedio. Si tratta infatti di uno schema già superato dal più visionario ed evoluto modello della Society 5.0, termine apparso per la prima volta nel 2016 in un documento della Keidanren (Japan Business Federation) con il quale viene posto un obiettivo ancor più virtuoso e completo, quello di una trasformazione ed evoluzione “intelligente”, che abbracci la società favorendo uno sviluppo non solo economico e tecnologico, ma anche sociale.  Una corsa al progresso ha senso solo se è volta ad agevolare e migliorare la vita dell’uomo, inteso come singolo e come umanità più in generale. 

Di conseguenza, un Innovation Manager “pensante” non può prescindere dall’abbracciare una prospettiva di lungo periodo e nemmeno dall’adottare uno spirito critico rispetto alle diverse opportunità di evoluzione o di innovazione, rendendole funzionali al benessere dell’individuo e della società.  

Quello che ci proponiamo di fare ogni giorno, nell’ambito dell’Open Innovation e nella Gestione Strutturata dell’Innovazione in azienda, è anche sviluppare una riflessione critica sulle dinamiche implicite ad ogni innovazione, gestire le molteplici sfaccettature di un processo, garantire una prospettiva più alta ed estesa, al fine di “partorire” delle idee e dei business davvero vincenti e duraturi, in quanto sostenibili su tutti i piani. 

La ricerca e la passione che ci accompagnano quotidianamente nel nostro lavoro vanno oltre l’ approccio meramente tecnico; anzi, è proprio in un ambito più totalizzante, ma spesso non pienamente considerato, come nel caso della filosofia, che spesso troviamo ispirazioni e suggerimenti per poter fare davvero un buon lavoro.

Uno spunto particolarmente interessante, viene dal filosofo tedesco Hartmut Rosa e dal concetto di “social acceleration”.

Social acceleration nell’era della post-modernità

Hartmut Rosa, uno dei maggiori esponenti della filosofia tedesca contemporanea, ha cercato di inquadrare le categorie di “accelerazione” e “innovazione” in chiave filosofica, al fine di studiare le loro caratteristiche e l’impatto sulle sfere del vivere civile. Analizzando le dinamiche di ogni giorno, il ritmo di vita di ciascun individuo e le sue percezioni riguardo la realtà che lo circonda, egli ha elaborato una teoria filosofica secondo la quale la società occidentale contemporanea è segnata da processi di accelerazione tecnologica e sociale, generati proprio dalla modernizzazione e dalla digitalizzazione, che stanno rivoluzionando ogni aspetto della nostra vita. 

Ogni giorno cresce sotto i nostri occhi il numero delle nuove soluzioni fruibili e capaci di aumentare la rapidità con cui possiamo assolvere determinati compiti e attività nel quotidiano. In parallelo cresce esponenzialmente anche la potenza delle soluzioni tecnologiche esistenti, ovvero il possibile impatto di ciascuna di esse. Si parla infatti di “tecnologie esponenziali” a cui corrisponde, anche sul piano sociale, un tema di “accelerazione”. Ma prendiamo un esempio a noi più lontano, così da capire ancor meglio quanto calzante sia il concetto introdotto dal filosofo. Osservando il processo di comunicazione dal passato ad oggi, ad esempio, notiamo come la tele-trasmissione, a differenza di altri medium del passato, come un corriere medievale che spostandosi a cavallo trasportava e consegnava una lettera, ha reso possibile l’ubiquità ed una comunicazione estremamente rapida con persone anche molto distanti tra loro. 

Analogamente, potremmo pensare ai meeting virtuali, che hanno introdotto enormi vantaggi consentendoci di risparmiare spostamenti costosi e incredibilmente impegnativi, ma che dall’altra parte creano nei nostri interlocutori l’illusione di poter moltiplicare e usufruire all’infinito del tempo a disposizione e la nostra presenza su molteplici tavoli, finendo così per richiederci ancor più tempo, rispetto a quando non si disponeva di simili strumenti.

Ma questa “ubiquità”, la moltiplicazione degli input che possiamo inviare in un unico momento, delle attività che possiamo fare e delle persone che possiamo raggiungere è davvero un elemento positivo per ciascuno di noi?

Non è detto che lo sia. L’essenza della modernità, su formulazione di Hartmut, consiste proprio nell’“idea che gli individui dovrebbero avere il diritto e l’opportunità di trovare un modo di vivere che autenticamente corrisponda ai loro desideri, aspirazioni e capacità”. 

La contrazione del presente e la sua perdita di valore

Questa accelerazione, comporta quella che altri due filosofi, Hermann Lubbe e Reinhart Koselleck, definiscono come “contrazione del presente”: tutti noi, cercando di ottimizzare i tempi con l’aiuto della tecnologia e svolgendo sempre più attività nel minor tempo possibile, non riusciamo a cogliere l’attimo presente, a vivere a pieno ciò che accade sotto i nostri sensi, poiché questi ultimi sono offuscati dai desideri o dalla necessità di “spingersi oltre” e “fare di più”, anche in funzione del maggior volume di richieste prodotte dalle persone che ci circondano, a loro volta dotate di migliori mezzi. Il presente, inteso come unico momento di stabilità e di equilibrio tra le nostre aspirazioni e il nostro agire effettivo, perde di valore, rispetto al continuo desiderio di stare al passo con i tempi, o addirittura di velocizzarsi. Ma affinchè vi sia una vera e propria stabilità, è necessario che ciò che esperiamo e ciò che possiamo aspettarci o sperare nel tempo co-appartengano ad uno stesso piano ontologico. 

Ma il tema posto dai due filosofi non si limita alla stabilità, equilibrio e senso di appagamento della persona. Possiamo riflettere su ulteriori conseguenze derivanti dalla mancata percezione dell’ “hic et nunc”: il futuro non può essere previsto in maniera attendibile e il passato, fondamentale patrimonio culturale per trarre degli insegnamenti, non viene più consultato. Per questo motivo il filosofo definisce l’accelerazione sociale come “un aumento nel tasso-di-decadenza dell’affidabilità reciprocamente di esperienze ed aspettative e, parimenti, dalla contrazione degli archi di tempo definibili come “presente””.  E in tutto ciò anche la filosofia ne risente, perché la contrazione e l’accelerazione compromettono non solo l’appropriazione dei contenuti, ma anche la loro comprensione, per la quale sono richiesti determinati tempi. 

Social acceleration da un punto di vista antropologico

E allora questa accelerazione sociale e tecnologica cosa produce nell’uomo? Certamente produce un senso di smarrimento e di insicurezza, dato che viene meno il principio oraziano del “carpe diem” e diviene difficile cercare di afferrare ed interiorizzare tutto quello che la nostra cultura e la tecnica in continua evoluzione producono e ci offrono, dato che dopo un attimo è già superato. Si verifica quindi un progressivo tasso di obsolescenza dei prodotti e delle scoperte, in quanto in breve tempo perderanno di valore, essendo sostituiti da altre invenzioni che andranno a sostituirsi. Si fanno tante esperienze singole, ma si perde la concezione di un’esperienza durevole e di qualità, capace di lasciare un segno nella nostra vita. 

La relazione annichilente del tempo rispetto allo spazio 

Un’altra area tematica analizzata dal filosofo Hartmut Rosa riguarda il rapporto fra spazio e tempo. Quello che si verifica, infatti, è un vero e proprio sovvertimento della concezione di “spazio” rispetto al “tempo”, finendo per sopravvalutare il secondo elemento a detrimento del primo. Precedentemente la priorità antropologica era riservata allo “spazio”, infatti l’infante imparava prima di tutto le nozioni di “destra-sinistra” e a orientarsi nello spazio grazie al proprio corpo, mentre la concezione del “prima” e del “dopo” solo in un secondo momento. Ora questa priorità è stata sostituita da un “annichilimento dello spazio attraverso il tempo, causato dai processi temporali dell’accelerazione” ed è proprio solo il fattore temporale quello che viene preso in considerazione per determinare il successo o il fallimento di un determinato progetto. Questa rivoluzione tecnologica ha determinato positivamente una velocità crescente delle comunicazioni e delle trasmissioni, ma ha comportato quello che Rosa definisce come “frenetic standstill”, ossia un’immobilità totalmente nuova degli esseri umani rispetto a uno spostamento continuo del mondo verso loro stessi. Non solo perde sempre più d’importanza il principium individuationis, quindi l’importanza della presenza e della fisicità dell’uomo, a favore di una “tele-presenza” resa possibile dalla tecnica, ma si verifica anche una sclerotizzazione della creatività e della riproducibilità in ambito culturale, per cui non c’è più tempo per riflettere sul presente e per produrre contenuti validi e di successo.

I tre tipi di accelerazione e le loro implicazioni

Analizzando e studiando il fenomeno dell’accelerazione, il filosofo Hartmut Rosa ha distinto tre tipi di accelerazione: 

• L’accelerazione tecnico-tecnologica
• L’accelerazione del cambiamento sociale
• L’accelerazione del ritmo di vita

Per quanto riguarda l’accelerazione tecnico-tecnologica, essa si caratterizza soprattutto per il suo essere intenzionale, per essere misurata più facilmente delle altre e per generare un aumento della velocità media nei vari processi.

L’accelerazione sociale invece considera non solo i cambiamenti all’interno della società stessa, ma anche i fattori che determinano una compressione di questi cambiamenti, verificatisi in un arco di tempo sempre minore. A questi cambiamenti si affianca, come conseguenza, l’ossessione dell’individuo di adattarsi continuamente, al fine di essere sempre up-to-date, e il desiderio di stare sempre al passo con le innovazioni, anche se questo viene spesso percepito come un tentativo insufficiente.

Infine, per quanto riguarda l’accelerazione del ritmo di vita degli individui, essa viene definita come “un aumento del numero delle azioni e/o delle esperienze in un singolo lasso di tempo dovuto alla scarsità delle risorse temporali”; tutto ciò comporta una sensazione fenomenologica di “carenza di tempo”, infatti le persone, nonostante le innovazioni tecnologiche, si sentono lo stesso oberate di lavoro da svolgere. E per quale motivo le promesse di riscatto del cosiddetto “tempo libero” vengono disattese da queste innovazioni? Perché la mancanza di tempo diventa una patologia?  

Rosa per motivare questa involuzione paradossale analizza il rapporto tra il tasso di accelerazione delle società e quello di “produzione” e di “crescita”; egli constata che la linea della “crescita” eccede quella dell’accelerazione tecnologica, per cui si avranno sempre più compiti da svolgere in breve tempo, rispetto al passato, dove gli stessi lavori richiedevano più giorni. 

È evidente che sviluppare nuove tecnologie che promettono di facilitare il lavoro e di svolgerlo in poco tempo, comporta la produzione di un numero sempre maggiore di richieste e task da gestire, i quali vanno a saturare quel tempo che era destinato ad essere liberato dalle medesime tecnologie. Il risultato è una continua “condensazione dei lavori”, un aumento crescente dei compiti da svolgere in breve tempo, senza che si possa ricavare quel tempo libero tanto sperato. Si crea così un circolo vizioso in cui le persone, sentendosi sempre più oberate di compiti da svolgere e con la percezione di non avere mai tempo a sufficienza, richiedono una  maggiore velocizzazione dei vari processi e una nuova ondata di technical acceleration, al fine di liberare il tempo e diminuire il carico di lavoro. 

Le tre accelerazioni analizzate finiscono così per auto-alimentarsi, rischiando di determinare una crescita del distacco dell’uomo dalla percezione con la realtà.

Ma se gli uomini cominciano a nutrire insicurezza nei confronti dei loro valori, se la tecnologia li spinge ad isolarsi dalla società, se il mondo comincia ad essere per loro freddo, vuoto e distante, allora tutto ciò conduce a una forma di alienazione da sé stessi e dal loro lavoro. Nietzsche, filosofo tedesco vissuto nell’ultima metà del XIX secolo, avrebbe definito questo fenomeno come ‘’la morte di Dio’’, intesa non in senso religioso, ma in senso metaforico, ossia come crollo di tutti i valori e principi cardine che hanno sempre accompagnato ogni uomo. E la soluzione che lui proponeva per superare il nichilismo imminente, e che sembra valida anche al giorno d’oggi, era di fermarsi, riflettere su ciò che stava accadendo, imparare dal passato e poi agire, dandosi dei nuovi valori e cercando di non commettere gli stessi errori. 

Per concludere…

L’ innovazione certamente è positiva, ma lo è se tiene in considerazione il passato, il presente, e tutte le implicazioni che questi cambiamenti possono comportare a livello sociologico. Essa non può prescindere da queste riflessioni, altrimenti si rischierebbe di commettere continui errori ed essere fagocitati da dinamiche alienanti. 

Ed ecco perché crediamo che proprio gli Innovation Manager, oggi ufficialmente incaricati di traghettare le aziende verso una digitalizzazione ed un efficientamento continuo, assolvano ad un compito arduo e tutt’altro che banale. E la filosofia, spesso discriminata per la sua apparente indeterminatezza, è a nostro avviso uno strumento apprezzabile e complementare, poiché si occupa di studiare le cause di un fenomeno e riflettere su ciò che accade da un punto di vista più alto ed esteso, aiutandoci ad essere degli “innovatori-pensanti”. 

I fattori base per la crescita di una start-up

Cinque sono i fattori determinanti per la crescita di una start-up:

• Un’ idea
• Un buon Team
• Un modello di business
• Opportuni finanziamenti
• Un buon tempismo

Alla base di MyNet sono presenti tutti questi elementi, ma uno tra questi, in particolare, emerge: il perfetto tempismo. L’essere al passo con i tempi, il capire come la società e i trend stiano cambiando e il saper tradurre nella pratica queste conoscenze, sono ciò che favorisce il successo di questa azienda. Un perfetto tempismo rispetto al concetto di Società 5.0, introdotto dal governo giapponese nel 2016 e che si è diffuso fino a noi. Sta infatti iniziando una nuova rivoluzione industriale e sociale, la quinta appunto, che si basa sulla cooperazione uomo-macchina, in cui la tecnologia non è più utilizzata solamente per migliorare la produzione di un’azienda, ma viene impiegata soprattutto per aiutare e agevolare i dipendenti. L’obiettivo è quindi la creazione di una Super Smart Society, in cui la tecnologia riveste un ruolo fondamentale nel miglioramento del well-being della persona. Possiamo definirla una rivoluzione antropocentrica, un nuovo Umanesimo, inteso come movimento che pone il singolo individuo al centro di ogni processo per esaltarne il suo potenziale e prestando attenzione alle sue esigenze.

Business Innovation e Social Corporate Responsability

E una realtà che si basa sulla Human Centricity è proprio ciò che ha spinto l’azienda MyNet alla creazione dell’App MyNet, disponibile a tutte le aziende, che desiderano intraprendere un percorso di Business Innovation, e non solo…

L’azienda MyNet è diventata dal 2020 una Società Benefit, a supporto delle Onlus e delle organizzazioni no profit italiane: a loro viene offerta la possibilità di utilizzare la piattaforma gratuitamente, al fine di digitalizzare queste realtà favorendo una più rapida circolazione delle informazioni e rispondendo alle loro necessità specifiche. Inoltre, attraverso lo specifico modulo “Progetti aziendali”, si possono gestire dei progetti benefici in cui tutto il personale aziendale è coinvolto con la possibilità di dedicare al progetto delle ore di lavoro, che saranno poi trasformate in denaro per la realizzazione di tali iniziative. Questi progetti favoriscono l’inclusione e la coesione tra i dipendenti, facendoli sentire parte di un obiettivo comune, ma rientrano anche in una logica di Social Corporate Responsability, la cui promozione è tra i più fondamentali obiettivi di MyNet.

Inclusione, coinvolgimento, partecipazione

L’App MyNet si compone di 15 moduli (ad esempio i moduli “bacheca”, “chat”, “cartellino” ecc.) e, grazie a questi, garantisce una gestione veloce e in tempo reale di documenti, informazioni, novità, questionari e molto altro, tra il personale e i vertici aziendali. Questo assicura a ogni dipendente di avere un portale molto intuitivo e personalizzato, che può essere consultato in qualsiasi momento per controllare eventuali annunci o addirittura per prenotare, attraverso uno specifico modulo, sale riunioni, attrezzi, ore di lezione e tutto ciò che la sua azienda può offrire. Tutto il personale è quindi incluso e coinvolto nei processi dell’azienda, evitando che si verifichino casi di mancata ricezione di alcune informazioni; tutti sono partecipi e tutti sono ascoltati. Tramite il modulo “sondaggi”, è proprio l’utente ad esporre le proprie esigenze o preferenze, così facendo l’azienda avrà dei suggerimenti per incrementare il welfare aziendale e creare un ambiente sano e ottimale per il team.

L’importanza del fattore umano: il consulente MyNet

Un altro aspetto molto importante che MyNet cura con particolare attenzione è quello dell’assistenza tecnica costante da parte di un Team di consulenti specializzati, i quali sono sempre disponibili a supportare le aziende e i singoli utenti sia nel momento di installazione dell’app, sia durante il suo utilizzo. Ad ogni cliente sarà assegnato un Consulente MyNet dedicato che, attraverso tutorial, corsi di formazione e documenti, supporterà l’azienda nell’utilizzo della piattaforma e rimarrà sempre al suo fianco per soddisfare qualsiasi necessità. La figura del Consulente MyNet è decisiva anche per fornire un supporto ad alto valore aggiunto ai Manager e ownerdei processi gestiti sulla piattaforma stessa: egli è in grado di supportarli al meglio nell’utilizzo di questa tecnologia e nell’adozione di tutti gli accorgimenti o “tricks” che potranno garantire il successo del tool. Ed ecco, di nuovo, il ruolo centrale della persona nell’offerta MyNet. Non troverete nessun assistente vocale ad accogliervi, solo persone fidate e reali. È importante innovare e automatizzare i processi di un’azienda, ma lo è ancor di più saper fermare la corsa alla digitalizzazione su quegli aspetti davvero centrali dove le persone sono imprescindibili e assumono un ruolo centrale.

Società 5.0 e Human Centricity come tappe necessarie del percorso

Dunque lo si può affermare con certezza: la soluzione offerta da MyNet è totalmente in linea con i principi propugnati dai processi di Società 5.0 e Human Centricity che si stanno diffondendo sempre di più. Essa rappresenta solo l’inizio di questo percorso verso un futuro di maggiore inclusività e maggiore attenzione ai bisogni del singolo individuo, tuttavia il suo successo indica che questa è la retta via da percorrere. Nonostante la transizione verso queste concezioni sia ancora in una fase embrionale, le aziende stanno pian piano capendo che per crescere è necessario porre al centro il dipendente, il suo benessere e la comunicazione veloce e trasparente ( per questo tema, si rimanda al seguente approfondimento pubblicato sul sito dell’azienda MyNet: https://appmynet.it/comunicazione-interna-aziendale-strumenti/ ).

Il processo è tutto in fieri, ma MyNet e tutto il personale sono pronti a percorrere questo percorso con grande entusiasmo e interesse e ad accogliere tutte le aziende che desidereranno appoggiare questa filosofia, al fine di non concepire più queste innovazioni come un’utopia, ma come una realtà, quella di oggi e di domani.

RePalNet: l’idea ha preso forma! Si tratta di una rete di aziende e di informazioni, organizzate in un sistema di ultima generazione realizzato appositamente per supportare ed efficientare il processo di acquisto e vendita di pallet usati su tutta italia. È disponibile già da un mese e ora.. non ci resta che continuare ad evolvere!

Scopri di più leggendo l’intervista..

Intervista a Giada Gervasi

Given the trend of technology progress and current achievements, how do you imagine the future of Learning?

Loading Future just tried to figure it out by partecipating to the XPRIZE virtual tour centered on radical innovation scenarios for learning. 

Virtual reality and gaming are already immersive and stimulating tools able to shape the future of learning. Up to now only a decisive detail was missing for spreading the application base: the real-time data flow, that is to say a data transmission achievable in any place and with the minimum latency. As we frequently hear about, this limitation will be soon overcome with the introduction of the most modern 5G mobile standard. 

Already with the adoption of the 4G (LTE) standard it was possible to reduce the response time by almost two thirds compared to the 3G-UMTS standard: from 100 to about 30 milliseconds. Compared to these figures, 5G is a new quantum leap in latency times. The response time of this innovative mobile phone standard is just one millisecond and is therefore close to real-time transmission. Thus, 5G could be a promising starting point for future widespread applications of VR and AR.  

The “Future of Learning Lab” experience demonstrated itself how immersive technologies are ready to be used in a large-scale commercial environment. 

Speakers were “virually real” on XPRIZE stage and audience was present aswell with the same technology. The face, the expressions and the movements of the speakers were alreay quite precise and it was simple to imagine how powerful this could be in the next future. 

All around the world we are suffering for the lack of teachers and for the difficulty to conform the quality of education in different places of the world, of the Country or even the same city. Offering high education standard to all students and reducing education gaps deriving from the budget available to each one is the challenge!

The remote education we are now experiencing with videoconference tools is “virtual” but is very far from “reality”: teachers cannot get information on the feelings, the possibile troubles and difficulties in understanding of students. The possibilty to interact is very limited and the students can get mainly “content information” from the teacher’s voice, while it’s missing the human component and the human exchange that allows the teacher to refine and adapt the lesson based on the audience.

But let’s imagine the future…

Virtual Reality tools coud solve and radically change our perspectives: the immersive learning experience could bridge those limits for students and, at the same time, Artificial Intelligence could sinthetize student’s reactions, feeling, expressions… adding some extra information for the teacher that even in a physical classroom lesson he would never be able to get. 

But AI con do even more: technology will be able to create “AI teachers” able to perfectly interact with students based on their particular needs and gaps. And why not having as teacher the original scientis, physicist or historical figure of the past explaining and interacting with the student on his research, experiments or historical period?

It may sound crazy and far, but instead this is already going on with some groups of young students! Combining virtual reality for immersive gaming and AI technology, some students are already experiencing virtual laboratories where Michael Faraday explains its teory on electromagnetism and electrochemistry interacting with each of them. The participants can try theirselves to repeat the experiment and learn by doing.

What is really powerful of this for a childs is the the offered possibility to fulfill a fantasy: with a gaming immersive experience each child can finally be a scientist or maybe a paleonthologis, discover and work himself on research or analysis of fossils. He can be immerged in another reality and in another era. During this activities, he will be asked to complete some tasks, take some choices and solve resome problems, providing answers to specific questions related to the lesson.  

Homework would no longer be boring like this!