Consulenza

Dopo una prima analisi delle attività e dei processi aziendali, aiutiamo a definire strategie ed obiettivi per poi dare avvio ad un progetto di Sviluppo Organizzativo.

La ristrutturazione dell’organizzazione, la strategia di business e la misurazione degli obiettivi sarà accompagnata dallo sviluppo di un Controllo di Gestione volto a raccogliere tutti i dati di interesse per monitorare l’andamento del business, delle marginalità, dei flussi di cassa e finanziari.

A volte basta solo analizzare e ripensare processi e flussi di informazioni per ottenere un sensibile miglioramento dell’efficienza. Altre volte, è opportuno introdurre nuove soluzioni IT che consentano di digitalizzare ed evolvere le diverse aree di operatività.

Loading Future mette a disposizione la sua competenza nella selezione e nell’implementazione di soluzioni IT a supporto delle diverse funzioni aziendali. Non sempre servono grandi investimenti, pesanti infrastrutture informatiche e competenze interne avanzate: possiamo trovare una soluzione a supporto dei tuoi processi chiave già pensata per il tuo business oppure facilmente configurabile.

Human Capital Management

Portiamo nelle aziende le più avanzate competenze nello sviluppo di processi di Human Capital Management, per una piena valorizzazione e crescita “gestita” delle sue risorse. Aiutiamo a pianificare e a raggiungere questi obiettivi attraverso l’implementazione di un sistema di processi tra loro comunicanti e sempre connessi alla visione aziendale.

La nostra proposta nasce dall’esperienza nel disegno e nell’implementazione di processi e di sistemi IT di Human Capital Management in grandi realtà aziendali multinazionali che hanno scelto di dare avvio ad una vera e propria metamorfosi della funzione HR. Questa evoluzione consentirà di avere il pieno controllo, nonché la possibilità di pianificare e gestire i fenomeni e le dinamiche lavorative a livello di singolo dipendente, di team e di azienda.

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Sviluppo Commerciale

Analizzeremo l’attuale posizionamento sul mercato dell’azienda, i suoi punti di forza e di debolezza e la reale percezione dei clienti riguardo all’attuale offerta di valore.

Definiremo le linee strategiche e gli elementi distintivi sui quali indirizzare la crescita; le aree geografiche su cui concentrarsi, supportando l’azienda nella definizione e programmazione della strategia commerciale in relazione agli obiettivi da raggiungere. Il percorso può anche comprendere la creazione, lo sviluppo e l’organizzazione di reti vendita e l’implementazione di sistemi IT a supporto delle stesse.

Open Innovation

Proponiamo un percorso di Open Innovation, perchè crediamo che il maggior freno all’innovazione sia la settorialità e la chiusura entro il perimetro di un mercato: sempre più spesso l’innovazione nasce dalle sinergie tra settori e competenze apparentemente distanti.